◆ 세계 휴대전화 판도 변화=미국의 시장조사업체인 IDC가 20일(현지시간) 발표한 자료에 따르면 올 2분기 삼성전자의 휴대전화 출하량은 2630만 대로 지난해 같은 기간(2430만대)보다 늘었지만 시장 점유율은 12.5%에서 11.1%로 낮아졌다. 반면 같은 기간 노키아는 7840만 대를 출하해 시장 점유율을 1%포인트 가까이 끌어올렸고, 모토로라는 4%포인트나 상승시켰다. 같은 날 미국의 또 다른 시장조사업체 스트래티지 애널리틱스 조사에서도 '노키아.모토로라 약진, 삼성 하락'의 추세는 마찬가지였다.
LG전자는 3년 만에 4위에서 밀려났다. 2분기 연속 휴대전화 부문에서 영업이익 적자를 내고 있는 LG전자는 지난해에 비해 출하량은 늘렸으나, 최근 '워크맨 폰'으로 점유율을 크게 높인 소니에릭슨에 작은 차이로 뒤졌다.
판매 호조 속에 하루 사이로 발표된 노키아와 모토로라의 올 2분기 실적은 급상승했다. 노키아는 전년보다 매출이 22%, 순익은 43%가 상승했다고 20일 밝혔다.
◆ 한국 업체, 왜 위기인가=우선 환율 하락 때문이지만 근본적인 이유는 따로 있다. LG경제연구원은 21일 '제동 걸린 휴대폰 산업, 돌파구를 마련하라'는 보고서에서 한국 회사들이 세계 시장의 소비자 취향이 바뀌고 있음을 감지하는 데 실패했다고 진단했다. 최근 소비자들은 첨단 기능보다는 브랜드.디자인.재질의 감촉 등 감성적인 면을 많이 중시한다는 것. 모토로라는 이를 잘 포착, 기능을 줄이고 감성을 강화한 레이저 폰으로 큰 성공을 거뒀다. 레이저 폰은 2004년 7월 출시 후 5000만 대 이상 팔렸다.
반면 첨단 기능의 휴대전화로 재미를 봤던 한국은 고전할 수밖에 없었다. 카메라폰을 500만 화소로 업그레이드해도 시장 반응은 무덤덤하다. 배터리 문제로 사용시간에 한계가 있고, 기본적으로 단말기 기능을 유지하려면 디지털 카메라만큼 자유롭게 제품 설계를 할 수 없어 성능을 향상시키는 것도 쉽지 않기 때문이다.
위기의 또 다른 이유는 가격 경쟁력이다. 한국 휴대전화는 모델 수가 너무 많다. 2005년 기준으로 노키아와 모토로라의 출시 모델 수가 60~70개인데 비해 삼성전자.LG전자의 모델은 90~110개에 달한다. 모델 수가 많다 보니 개발부터 물류.마케팅까지 더 많은 돈이 들어갈 수밖에 없다. 부품을 조달할 때도 '규모의 경제'를 누리기 힘들다.
◆ 해법은 뭔가=박재범 LG경제연구원 선임연구원은 "한국 업체들이 원가 절감 시스템을 만들어야 한다"고 지적했다. 우선 한 가지 기본모델을 많이 만들어 많이 파는 플랫폼 전략(히트상품 전략)을 강화해야 한다는 것이다. 휴대전화 핵심부품에 대한 원천 기술력을 확보하고 부품 수를 줄이는 것도 시급하다. 삼성전자나 LG전자는 베이스밴드(전기 신호를 음성으로 바꿔 주는 디지털 기본 칩)를 퀄컴이나 필립스와 같은 해외기업에서 공급받고 있어 원가절감에 한계가 있다.
또 글로벌 소비자의 트렌드와 니즈를 모니터링하는 시스템을 마련해야 한다. 국내 이동통신 서비스나 소비자 트렌드는 글로벌 기준으로 삼기에는 무리할 정도로 너무 빨리 변한다.
서경호.윤창희 기자
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